上传:喻细水 发布时间:2015-12-23 阅读: 转至微博:
从100余平方米到占地80亩、总建筑面积47600平方米,从不到十名医职员工到拥有各类科室38个、开放病床640张、医职员工550人,从简易卫生所到国家“二级甲等”综合性医院……鄱阳县人民医院建院80余年来,历经数代医院人的艰辛努力,终于开始展翅腾飞。 近些年来,鄱阳县人民医院始终坚持发展这一主题,把专科建设和人才培养作为医院腾飞的基础,把就医环境改善作为腾飞的保证,把建立适合市场经济规律的运行机制作为医院腾飞的动力,锐意改革,狠抓发展,先后实现了基础设施、医院管理、人才队伍、技术创新、硬件设备、后勤改革等方面的突破性发展,门急诊人次、出院人次、业务收入等刚性指标年年上升,取得了令人瞩目的成就,奠定了医院发展史中最辉煌的一页,塑造了上饶市同级医院“领头羊”的新形象,赢得了社会、患者的信任和支持,推动了医院和谐、稳定、健康、快速、可持续发展。
医院时刻把握社会主义市场经济的发展趋势,把握卫生事业的新走向,把握单位发展的内在规律从表象究其本质,研究新情况,解决新问题,提出新思路,促进新发展。始终保持对医职员工的深厚感情,换位思考,想职工所想,急职工所急,一切以医职员工的切身利益为根本出发点,把职工的积极性引导好、保护好、发挥好。自2004年以来,医院先后被评为全国“百姓放心示范医院”、市级“群众满意医院”、全省“巾帼建功示范岗”、市级“文明单位”、市卫生系统“行风建设先进单位”、全市“职工职业道德先进单位”、县卫生系统“先进单位”。医院门诊量每年增长15%,出院人次每年增长20%,手术每年增15%,急危重病人抢救成功率98%,住院病人治愈好转率99.6%,平均住院日5.5天,病床使用率120%,全年业务收入每年增长20%,药品收入每年下降4%,在取得经济效益的同时取得了显著的社会效益。 医院始终坚持“科技兴院、质量立院、改革活院、管理治院”的总体思路,紧紧围绕“严谨执业、诚实守信、便捷高效、精益求精”的质量方针,倡导服务、倡导诚信、倡导为民、倡导和谐,不断完善各项管理机制。
从2005年起,先后制定出了“科学严谨,团结奉献”的办院方针和以人为本、依法治院、以德兴院、诚信服务的经营理念。严格按照卫生管理法律法规、规章以及医疗护理规范、常规,完善了各项规章制度和人员岗位职责,并汇编成册,发到每名医务人员手中,做到一切按制度和规范办事,以制度和规范管理医院管理医务人员。对医疗耗材和药品的进价进行控制,对部分病种进行临床路径管理,缩短平均住院日等。并实现了保洁、保卫、洗衣房托管,实现了医院后勤社会化管理,医院通过加强经营管理,实行院、科两级成本核算,项目成本核算,节约了成本,提高了效率,使患者得到更多实惠,为建设节约型医院、节约型社会做出了努力。 药品安全是医院工作的重中之重,医院成立了以院长为组长,书记、副院长为副组长,各临床、医技、药剂等科室主任、药师为成员的医院药事管理委员会,每季度召开一次药事委员会,研究药品安全和药品使用工作,并按省市药监部门的要求,对抗菌素实行分级管理。医院还紧紧围绕“提高医疗质量,促进两个效益同步增长”工作中心,采充分发挥医院质量管理职能宏观指导作用,医务科、护理部、质控科和院感科制订各种医疗护理制度和操作规程,并监督实施。近几年来,医院病历书写甲级率均在99%以上,无丙级病历,门诊处方合格率达到98%,没有发生一起医疗事故和重大医疗纠纷,患者对医院的信任越来越高。
好医德带来好作风。近些年来,医院按照中央、省、市的安排部署积极开展了“治理医药购销、医疗服务中的不正之风专项整治活动、保持共产党员先进性教育、民主评议政风行风、作风建设、科学发展观”等活动,在这些活动中,该院及时出台了《党风廉政建设、医德医风建设责任制实施方案》、《医德医风建设考核标准》、《关于严禁工作人员私收费乱收费和索要“红包”、“回扣”的有关规定》。并在门诊大厅及各病区设立举报箱、公布举报电话,医德医风纠风小组坚持不定期对各项规章制度落实情况进行督查,发现问题及时解决。全院职工热情为患者服务的新理念已形成了共识,院内文明行医蔚然成风,好人好事不断涌现。儿科医护人员多次为困难患儿捐款捐物,捐款抢救弃婴,捐款救助无主患者,医务人员从不收患者及家属“红包”,实在拒绝不了的就直接打到患者住院账户里等等,使患者及家属十分感动,媒体多次进行报道,在社会上引起了强烈反响和良好效果,得到了上级主管部门的充分肯定和赞扬。 医院对人才培养和引进以及科研工作尤为重视,加大了人才培养、引进和科研投入。每年都投入数百万元购进新的医疗设备,2011年底又投入近2千万元,购进了全市一流的美国GE1.8T核磁共振、美国锐珂平板DR、日本“二郎神”四维彩超等先进设备,为临床诊断和治疗工作提供了保障。经过多方努力,今年将引进64排螺旋CT、开设康复医疗科和肿瘤科,引进直线加速器。同时,用政策激励各科室进一步解放思想,更新观念,大胆引进和开展新技术、新项目,每年都开展10项以上,效果显著。近三年来,已有近四十项新技术、新项目填补了县内空白,其中有的科研项目获得省科委科技成果二等奖,市科技进步三等奖等。
为了搞好人才培养工作,增强医院发展后劲,医院加强了人才的引进和在职职工业务培训学习,近几年来每年都要参加各类人才招聘会,每年都要引进本科以上专业人才10名左右,大专及中专护理专业人才20名左右,今年引进了2名硕士研究生。医务科、护理部、质控科、院感科等职能科室结合医院业务实际,每年组织院内以医、护、药、技为主的业务讲课各达12次以上,并邀请省级医院专家、教授来院讲课、指导业务工作。医院还通过“走出去、请进来”方式加快人才培养,每年都要选派10名以上年轻业务骨干到省内外“三甲”医院进修学习,组织业务骨干到省市级或先进的同级医院参观考察,学习他们的先进管理经验。并与省内主要的“三甲”医院搞好技术协作关系,医院就与南昌大学第一附属医院签订了为期三年的技术指导协议,长年有5-6名专家坐诊医院,进行技术指导。 医院环境是患者对医院的第一印象,是医院文化的最直观表现,是医院整体形象的浓缩,是医院员工精神面貌的充分展示。多年来,医院一直致力于建设高品位医院文化,优化就医环境。为彻底改变医院就医环境,2008年,医院决定整体迁建。从2009年开始,按照“三乙”医院的标准,开始迁建新医院。2011年10月18日,新医院竣工,占地80亩,建设门诊大楼、医技大楼、内科住院大楼、外科住院大楼、感染科大楼、120急救科楼、食堂综合大楼等,总建筑面积47600平方米。新医院开诊以来,深受广大患者的好评,医院的美化、亮化和病房的设施使病人相当满意。 如果说,优良的就医环境塑造了医院良好的社会形象,那么一心为民的情怀则铸就了医院不朽的品牌。近些年来,医院积极配合县委、县政府,认真做好“新农合”各项工作,制定了一系列参合农民就医优惠措施,新农合报销资金不能及时拨付到位,医院就先垫付,使农民朋友能及时报销,有效的缓解了农民看病难的问题,得到了农民群众的好评。在各类突发公共医疗事件面前,医院始终站在第一线,充分发挥了公立医院应有的担当,成立专家小组,制定应急预案、治疗方案,积极应对,有效地控制了疾病的流行;在全省开展的光明行动期间,医院抽调精兵强将70余名,投入资金100余万元,保证了这项民心工程的实施,共免费为3152例白内障患者实施了复明手术,手术量位居全市第一,得到市、县领导和有关部门高度评价。从2003年开始,医院经过努力,争取到了澳大利亚霍洛基金会对鄱阳县白内障患者的无偿援助,在10年的时间里,已经为一万余名贫困的白内障患者实施了免费复明手术。 (供稿:鄱阳县人民医院 卢红波)
关键词:
|
Copyright (C) 2015
.All rights reserved. 鄱阳县人民医院 版权所有 鄱阳县人民医院24小时急救电话:120 |